Cuidado Coaching coercitivo

El liderazgo coercitivo es un estilo de liderazgo que se enfoca en el control y la imposición de órdenes. En el mundo del coaching, el término “coaching coercitivo” se refiere a talleres o programas que utilizan técnicas de manipulación y presión para lograr resultados rápidos. Descubre por qué este tipo de coaching tiene mala fama y cómo evitar caer en sus trampas.

Transformación: Reflexiones y Distinciones: 1
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Villar, Bernardo (Author)
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Coaching Coercitivo, liderazgo coercitivo

Muchas personas se acercan a los entrenamientos de liderazgo transformacional buscando respuestas, certeza, fórmulas para que sus vidas funcionen del modo que ellas esperan.

Buscan respuestas y que alguien se las de. Y nunca falta alguien que dice tener todas las respuestas.

Y esto en coaching es muy riesgoso.

Porque, aceptémoslo, eso ha dado pie a todo lo malo que se ha publicado en internet sobre la transformación: talleres de coaching de liderazgo coercitivo, un montón de centros que nacen para “ayudar” a la gente, muchos entrenadores que buscan la atención, el reconocimiento y la admiración que reciben al hacerle sentir a la gente que ellos son los poseedores de la verdad y la fórmula para ser felices. Lamentáblemente ambos casos abundan.

Por eso es conveniente aclarar algunas cosas:

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¿Entonces?

Entonces nada. Esta tecnología funciona y hay millones de personas en el mundo que pueden dar testimonio de la eficiencia de ello mediante resultados reales y tangibles en todas las áreas de su vida. Sin duda alguna. El asunto está en darse cuenta de que no hay respuestas mágicas y que toda empresa o persona que se haga pasar como la poseedora  de tal secreto no es de fiar.

La labor de un centro de transformación y de un entrenador de verdad es crear el espacio en el cual cada participante pueda crear pos sí mismo (a) la conversación, el contexto que apoye a crear el futuro que desea crear; de manera individual y como total responsable por su experiencia de vida.

Si lo que ves, no se parece a eso… cuidado, mucho cuidado

Bernardo Villar
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